Autor: Laércio Lins
Entre os temas que mais preocupam
os jovens que estão chegando ao mercado de trabalho, estão a escolha da
profissão e as incertezas com relação ao futuro. As dificuldades para descobrir
oportunidades, em meio a tantas variáveis e diante da competição, têm
contribuído para a formação de profissionais fora de sintonia com suas próprias
aptidões e vocações.
Estes momentos vividos pelos
jovens e o aumento da concorrência nos últimos tempos, me faz lembrar de
uma brincadeira de crianças chamada “dança das cadeiras,” na qual, a cada etapa
diminui uma cadeira e sobra um componente, até que só reste um e a brincadeira
acaba.
Talvez não possamos mudar o
quadro de escassez de estágios ou de empregos, mas, certamente podemos melhorar
a qualidade e as condições de trabalho de estagiários ou profissionais recém-formados
ou recém contratados, aproximando-os o quanto possível de suas habilidades mais
fluentes.
As empresas precisam cuidar da sucessão,
da própria continuidade e aperfeiçoamento de suas culturas, uma marca forte e
de referência se constrói através da valorização de sua história e a história
se compõe a partir das ações das pessoas. Para que haja renovação e atualização
organizacional é necessário abrir espaço para a criatividade, para a novidade e
para o pensamento sem vícios, isto só é possível a partir de pessoas livres de
paradigmas e que não acreditem na existência do impossível, características
encontradas em abundância na juventude.
O tempo nos transforma em
profissionais experientes, no entanto, quanto mais experientes nos sentirmos,
mais precisamos buscar atualizações e atentar para as inovações, perceber as
novidades expressas pela tecnologia, pela ciência e pelas artes. Uma música
nova pode nos ensinar um novo ritmo para um pensamento antigo, na maioria das
vezes, soluções do passado não servem para problemas atuais, as informações e
os dados nos traduzem novas leituras a cada momento. Estamos acostumados à seguir
regras, símbolos e convenções que, devido às influências de nossos modelos
mentais, tomamos como naturais. Para que tenhamos argumento diante de situações
novas, precisamos ouvir e escutar, olhar e ver a partir de uma ótica que nos
permita ampliar as possibilidades. É tudo uma questão de referência e isto só é
possível se houver constante atenção aos velhos e também aos novos conceitos e
suas linhas de pensamento.
É preciso estimular os jovens
para que cresçam fortalecidos também pelos erros e correções, pelas perdas e
ganhos. É preciso acreditar no potencial que desponta cauteloso e ao mesmo
tempo cheio de vigor, ansioso por um futuro que acabou de nascer. O equilíbrio
entre a novidade trazida por profissionais jovens e a experiência de
profissionais que conhecem a cultura de uma organização é positivo para o crescimento
e rejuvenescimento da empresa.
A filosofia nos mostra que início
e fim podem ser apenas pontos de marcação e referências, em um círculo o ponto
de partida também é o ponto de chegada e isso nos mostra que não há verdade
absoluta. A relatividade difundida por Albert Einstein nos coloca diante de
conceitos diferentes até para o tempo e para o espaço, logo, uma nova maneira
de realizar pode nos surpreender e nos ensinar. Os homens de Neandertau(1) viam
o mundo através das sombras nas paredes das cavernas, até o dia em que um deles
decidiu sair para ver o sol. O velho e o novo se completam. A experiência
guarda em sua essência e em seu DNA o prazer da descoberta e a lembrança dos
primeiros passos.
Há lugar para todos, as
organizações precisam de novos talentos para garantir o futuro e de experiência
para conduzir o presente com segurança. Muitas empresas perceberam que a
renovação é vital e têm implantado programas de “trainne, (2)” que é uma forma
de desenvolver sucessores para cargos-chaves. Estes programas tem como objetivo
desenvolver profissionais de maneira incentivada e acompanhada, moldando-os de
acordo com a cultura e os objetivos da empresa a longo prazo.
(1) Neandertal - Referência
ao livro Sombras do Homem de Neandertal de David Hutchens, Editora Best
Seller
(2) Trainee - Tipo de cargo dentro da estrutura hierárquica de uma empresa
onde o desenvolvimento profissional do funcionário é
incentivado. O nome, que é um estrangeirismo, vem do Inglês "training",
ou treinamento (em Inglês "trainee" é o indivíduo em treinamento). Fonte:
Wikipédia – A enciclopédia livre
Contatos: laerciolins9@gmail.com
- www.laerciolins.blogspot.com
